如果说，不少民族变频器品牌是通过行业专用机赚得第一桶金，后来继续坚持走行业路线的企业却并不多，绝大部分企业在赚得第一桶金之后，都开始转向通用产品的开发，试图以高性价比来争夺控制在外资品牌手中的市场。确实，在市场启动的初期，这一措施确实起到了一定的作用，民族变频器的市场份额迅速上升到了25%-30%.此后多年，这一数据没有太大变化，形成了一个新的平衡局面。造成这一现象的一个重要原因，也是我国国产变频器企业的软肋，那就是技术创新比较弱。起步晚，技术落后造成了我国国产变频器在变频器市场上的竞争处于不利地位，不仅是钢铁行业、轨道交通等对技术要求很高的行业国产变频器很少进入，就算是一些对技术要求不太高而又被某些外资品牌先入为主的细分行业，民族品牌也很难进入。

据网络数据显示，我国变频器市场潜力或超过1200亿，因变频器被广泛应用于不同的工业领域，所以也促进我国国产变频器企业转型专攻与细分后的行业市场，而这一转变也带动了整体产业链向行业市场细分趋势的发展。

行业市场细分可以促进我国国产变频器企业从传统粗犷的生产模式升级为专精于某一行业领域的发展模式，有利于我国变频器产业链的专业化、精准化，同时通过细分的市场领域可避免国内变频器生产企业雷同、重复的低端竞争，有利于我国变频器产业链健全完整的发展。

近几年来，通用变频器的利润率越来越低，曾经有某些企业笑言，做低压变频器就等于做搬运工，因此，低压变频器企业逐渐关注某些行业的专用机型，挖掘相关的市场，保持一定的利润率。然而近一年多以来，在与客户的交流中，我们感觉关于细分行业方面又有了新的变化，细分行业进一步深入，不再满足于一般的大分类行业的专用机，更关注具体应用的工艺，在三四级细分行业