尊敬的企业家朋友：
您好！您的企业是否面临以下问题：
（1）准时交货率低；（2）生产周期太长；（3）存库太高；（4）生产排程有难度且执行更难；（5）生产与销售部门难以协调；（6）员工流失率很高......
达沃斯论坛创始人施瓦布先生曾说：“我们正处于一个深刻变化的时代，迫切需要新的思维方式取代旧有方式。”
我们为您特邀巴玛咨询集团——中国TOC咨询第一品牌——总裁潘超平博士，为您现场把脉！潘超平博士专注制造业改善八年，成功辅导数十家制造企业并取得辉煌成就，其中苹乐集团获得中国咨询业2013年一等奖。
如果您的企业正面临这些问题，我们特邀您参加“TOC极速制造特训营”，一家公司报名3人以上，主办方将提供免费调研报告，并有潘博士进行现场解读。
巴玛咨询集团——装备机械制造事业部
【针对问题】
◆ 如何以“最少的库存”做到要“货有货”？
◆ 如何用现在一半的现金去完成有效产出？
◆ 如何实现生产周期缩短一半，并 99%准交？
◆ 产能提升 50%、库存下降 50%
◆ 如何保证‘现金’利润的最大化？
【课程内容】
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1 |
工厂的目标该如何衡量 |
（1）工厂传统成本决策世界的误区和与工厂赚钱的冲突 |
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（2）工厂管理中的系统观与局部观 |
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2 |
生产运作的困惑与根源 |
（1）为什么按单生产？ |
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（2）为什么备库生产？ |
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（3）为什么预测生产？ |
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3 |
最佳生产排程与控制 |
（1）生产运作的系统观 |
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（2）影响系统工厂绩效的关键因素――瓶颈 |
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（3）缓冲（DBR）排程方法 |
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（4）缩短交期、提升品质与降低成本的持续改善步骤 |
【课程安排】
◆ 主办单位： 巴玛咨询集团——装备机械制造事业部
◆ 举办时间：5月17日 上午9:00-17:00
◆ 举办地点：石家庄市南二环东路20号河北师范大学国际学术交流中心
◆ 课程价格：6800元/位（课程费，午餐自理）
◆ 课程对象：项目型制造业、装配制造业企业总经理、生产副总、生产运营总监、厂长和其它中高层管理人员；对学习和应用TOC有需求的咨询师、培训师、企业教练。
【专家介绍】
曾辅导过东风汽车变速箱、顾家工艺、西班牙国贸城集团、华日家具、快克药业、中国四达、苹乐集团、明达线缆集团、英利冶金、普乐泵业、凯翔负载、华飞电子、美格登家具、辉煌毛纺、豪乐机械、助力轴承、泰德管业等改善项目。 |
潘超平 博士
� 中国咨询业一等奖苹乐集团项目操盘手
� 中国人民大学金融学博士
� TOC国际认证咨询师
� 江苏电视台《苏商》栏目特邀评论员
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阿基米德说：给我一个支点，我将翘起整个地球。同样，给我一个瓶颈，我将翘起整个企业。瓶颈决定整个企业的产出。如果在瓶颈处无任何改善，非瓶颈任何努力均是白费，对整个系统的产出没有作用，甚至是副作用！ |
部分课程花絮
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课程导读 |
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经典
管理理论 |
TOC改善效果是精益生产的6倍，6Sigma的20倍! |
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TOC
瓶颈理论 |
� TOC 瓶颈理论
是由美籍以色列物理学家高德拉特博士发明，他提供一套基于系统方式的整体流程和规则，去挖掘复杂系统的固有简单性，通过聚焦与少数“实体的”和“逻辑的”以及“杠杆点”，使系统各部分同步运行， 从而达成整体绩效持续改善的理论。
� 可行愿景
由高德拉特博士提出，令您的企业在四年内，年纯利等同今天的年营业额。您或许会认为这是在开玩笑、没有可能实现；但全球数以千计实行过高德拉特博士的 TOC瓶颈理论的大小企业都以实际成果证明这是有可能的！ |
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课程收获 |
� 实现企业盈利目标的工具：全景图分析
企业是否盈利的关键在于有效产出（T）、库存（I）和运营费用（OE）。
� 实现企业聚焦瓶颈资源的工具：聚焦五步骤（F5）
任何系统都有瓶颈，遇到瓶颈，应该用五个步骤：确认瓶颈、挖尽瓶颈、迁就瓶颈、打破瓶颈、持续寻找瓶颈。
� 实现企业聚焦错误观念的工具：思考程序(TP)
改变什么？改变成什么？如何改变？ |
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案例 |
� 杭州兴源过滤
2013年12月，兴源正式导入TOC计划体系，经过3个月，取到了巨大的改善效果，准交率从20.0%提升到82.46%；平均生产周期缩短了34.6%，从23.4天缩短至15.3天；人均日产值，从2324元提成到4340元；半成品库存下降了38.9%，三个月累计下降1907万。
� 石家庄苹乐集团
2012年，由于缺乏科学的订单管理机制，造成了7000多万的库存、客户订单也迟迟不能交付。2012年10月至12月，通过导入系统的TOC制造体系，聚焦重点项目，订单准交率从10月的30%提升到12月的90%；库存从10月份的8000万降低到12月的4000万；同时11、12月的销售额同步获得大幅度提升，两个月的销售额占到了全年的37%。 |
【兴源董事长 周立武】
TOC的导入，不仅让我们公司从准交率、库存、生产周期等指标上取得了非常大的改善，兴源管理团队在学习运用TOC理论的同时，更建立了一套适合我们自己的、科学的运营管理体系。
不得不提的是，巴玛老师是我见过最实干的顾问老师，能时刻结合企业实际问题进行培训和研讨；巴玛老师主导的会议，都能明确多项落地计划，我觉得非常好，感谢巴玛老师的付出和努力！ | 【客户感言】
【苹乐董事长 李建军】
苹乐面粉厂是典型的大型成套设备制造工厂，订单多为定制、零部件多，流程复杂；12年公司面临库存高、订单迟迟无法交货等严峻调整。
我考察了很多咨询公司，最后选中巴玛，短短3个月时间，苹乐发生了巨大的变化，“坚决执行TOC，不换思想就换人”，实践证明，TOC是最适合机械制造业的管理方法。 |
【顾家工艺董事长 顾江生】
顾家在实施TOC改善前，工厂面临诸多问题，如常常缺料、员工项目没有标准化、人均产量低等问题，在经过6个月的改善后，人均生产产量提升68.74%。
巴玛公司属于实战派，是我见过的最系统、最全面、最快速出效果的顾问公司。既有理论深度，又有极强的实战性。 |
【东风汽车变速箱总经理 郝义国】
经过三个多月的TOC试运行，公司的整体交付、质量、成本、管理各方面取得了显著的改善效果。
我们订单的准交率从9月份的33%提高到了12月份的83.44%，在制品由23万件下降到了19万件；生产前置期由8.8天下降了5.8天。TOC的改善效果非常明显。 |
地址：〔集团总部〕——北京市昌平区回龙观镇碧水庄园30区11栋
〔装备机械制造事业部〕——河北省石家庄裕华区湘江大道319号天山科技园18号5楼
电话：400-800-1212
网址：www.tocbama.com |
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