各位领导、各位代表，同志们：

　　经过一天的紧张工作，全国机械工业强化企业管理加快转型升级推进大会，完成今天会议的议程，明天参观企业，不再有集中大会的安排。受大会委托，现在由我对会议做一个小结。

　　一、关于这次会议

　　这次会议是在深入学习贯彻党的十八大及三中全会精神，全面深化改革的大背景下召开的。机械工业面临着新一轮产业技术革命兴起和全球化生产方式变革加快的重大机遇，也面临国际金融危机、能源资源和环境约束强化、技术创新能力薄弱的严峻挑战。这些都倒逼机械行业转型升级，转型升级的要求也倒逼行业企业提升管理水平。因此，会议的召开，恰当其时。

　　今天的会议紧扣加强企业管理促进转型升级主题，内容十分丰富、信息量大。王会长关于《加强企业管理推进转型升级，为实现机械工业由大到强提供有力支撑》的报告，在充分调研的基础上，系统总结了行业在加强企业管理方面的情况。通过五个方面管理提升和数十家企业的管理案例，介绍了企业管理创新所取得的成绩；介绍了行业企业管理组织数十年对企业管理所作的工作和成效；总结了机械工业长期以来重视企业管理的宝贵经验；分析了新形势下加强企业管理，促进转型升级的形势和任务；结合指导意见，提出了四个方面的工作要求，具有十分重要的指导意义。工信部产业政策司苗副司长、工业装备司建宇处长介绍了我国工业发展和管理创新情况,工业转型升级的要求、存在的问题，以及对加强企业管理的要求和建议。对我们研判形势、找准方向、加强管理提出了很好的指导意见。华菱星马、日用友捷、合力、徐工集团等四家企业与我们分享了加强管理促进企业持续发展的成功经验。人民大学杨杜教授关于《新时期机械企业的转型和成长》讲座，阐述了企业成长的内在逻辑，从理论和实践上对企业发展进行指导。会议发布了《机械工业强化企业管理促进转型升级指导意见》，供大家在开展企业管理工作时借鉴；提供了对千余家企业开展调研数据和管理创新成果分析产生的调研报告，以及十五家企业的经验交流材料。明天还将安排参观企业。

　　这次会议是中机联成立以来，首次统一组织各管理类协会密切配合举办的全行业大会。会议从筹备到今天，历时一年多时间，开展了多种形式的调研。期间，王会长亲自主持召开多次筹备会，并下企业召开座谈会，获得一手材料。中机联及7个管理性协会组织了大量的问卷调查，深入数十家企业调研听取意见，举办十多个座谈会，对多年的管理进步推进工作进行总结分析；集思广益起草会议文件，组织大会交流；会议经验交流企业都按照要求认真准备发言和文字材料。马鞍山市政府和华菱星马公司承担了繁杂的会务工作，精心组织为开好会议提供了良好环境。在参会代表的共同努力下，会议达到圆满的效果。

　　二、关于加强企业管理的几点思考

　　管理是一把手工程也要全员参与。企业的生存与发展很大程度上取决于企业的决策层水平,起核心作用的是“一把手”。王会长的报告和企业经验中，不难看出只要一把手重视，持之以恒地推进企业管理，这个企业就能够持续发展。一把手的工作千头万绪，但一定要将管理作为保障企业健康发展的重点工作统筹部署，要把主要精力放在战略制定和实施上，从顶层设计规划企业发展路径，明确企业要办的事儿，要用的人，要关注企业的盈利模式、企业的组织架构、竞争优势和劣势等。

　　企业发展、管理的进步，必须调动全体员工的积极性，全员主动参与管理，把“被”管理变成了自主管理，才有执行力，企业才能够充满活力。在现代企业管理实践中，无论是TPS、QC小组、学习型组织、还是“经营者”管理模式、建立企业发展和员工利益一致的共同价值观。都是为了增强员工参与管理的意识和爱企敬业的积极性，提升企业的凝聚力。只有领导高度重视企业管理，员工积极参与企业管理，才是企业发展的有力保障。

　　管理是软实力也要下硬功夫。“软实力”概念是哈佛大学肯尼迪政治学院院长约瑟夫·奈于20世纪80年代首先提出的。他将军事、经济、科技等力量称为硬实力，而将政治制度的吸引力、价值观的感召力、文化的感染力、外交的说服力以及领导人与国民形象的魅力和亲和力等，称为软实力。有学者把软实力概念引申应用于企业，形成了企业软实力的现代管理科学：包括企业组织模式、行为规范、价值理念、管理科学、创新能力、企业文化、品牌战略、企业社会公信度、企业内外部环境、和谐指数等，所构成的影响企业发展的长期性、基础性和战略性的要素。

　　软实力的建设直接关系到企业生存力的强弱和生命力的持续。软实力是企业长期发展过程中培育形成的，软实力的建设需要用心、需要积累、需要持之以恒的坚持。一些企业家认为，我国机械工业同发达国家相比，差距更多是在软实力方面。从行业近十年管理创新成果看，通过自身的管理变革、顶层设计、持续的强化管理和管理创新，调动起员工的积极性创造性，促进了企业的转型升级，提高了发展的质量和效益；提升了企业的软实力，促进了企业的持续发展。如上汽集团十年磨一剑，总结推广了具有时代特征、中国特色、上汽特点的“人人成为经营者管理模式。一汽集团三十多年持续推进TPS，并坚持结合企业实际，以新的视界拓展和持续改善。希望企业家们以坚韧不拔的精神，下硬功夫，结合企业特点，创造出具有中国特色的现代企业管理的理论和实践，打造具有本企业特色的软实力，形成独有不易复制的核心竞争力和长久发展的内生动力。

　　管理是科学也是艺术。管理是一门科学，机械工业产业链长、产品多样、工艺复杂，既有劳动密集型企业，也有技术密集型企业，既有流水线生产，也有离散制造。因此机械企业必须有自身系统的管理和管理逻辑；企业经营管理者要掌握科学管理理论和方法，对企业中存在的管理问题提出符合科学规律、可行的、正确的解决办法。

　　管理最终是通过对人的管理，对人、物和管理方法的结合，发挥其最大化的积极作用，人是根本。但人不是统一的零件和机器，人是经济活动中最积极最生动的因素，每个人的心理、情感、性格、喜好及追求都是有差异，管理就需要讲究方法，也要有艺术。日本人很快学会了福特的生产流水线，而美国人很难学好丰田的TPS，因为流水线是技术、TPS是一种持续改善的管理思想，对象一个是管理机器、一个是管理人。6σ管理思想产生于摩托罗拉，流行于通用电气，实施方式明显具有美国文化、企业氛围和实施重大变革的特点。在中国一些企业不那么成功，原因就在于没有把先进的管理理念和中国国情、企业实际情况很好结合起来。如，一家山东的企业重组一家浙江的企业，新年之际，不远千里送来大葱，结果大家可以想象。如果你给浙江的企业员工送一场越剧演出，恐怕结果就不一样了，因为你懂他。因此在管理方面既重视科学性又注重艺术性，即学习先进的管理理念方法，又结合企业实际，把握规律性和艺术性两者有效结合，管理者才能运筹帷幄，组织才能有长足的发展。