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天威集团《2014年管理整顿方案》近日正式出台，该《方案》包括管理整顿的思路和组织保障，推进体制改革、搭建产业平台，推进机制改革、夯实管理基础，推进低效、无效资产清理，完善基础管理，抓好专项管理，管理交流与推广等七个方面内容，旨在通过实施管理整顿工作，为全力打好三大攻坚战奠定基础，为全面完成预算目标提供保障。
天威集团管理整顿的目标是：全面完成全年预算内控目标，输变电产业盈利、新能源产业解危脱困取得阶段性成果，全年管理水平明显提升。集团总部搭建起天威的管理体系，规范各项管理工作；各级子公司着重提高组织效率和人员效率，在重点管理领域实现突破，管理创新效果明显，经营效果同比明显提升。
推进体制改革、搭建产业平台涉及五方面内容，一是优化顶层设计，推进管控优化方案落地实施；二是深化调整提高，推进输变电产业改革发展；三是落实“一厂一策”，推进新能源产业解危脱困；四是积极运作，推进物业公司改组改制；五是明确职责分工，推进法人治理结构正常运作。
天威集团的机制改革遵循循序渐进的原则积极推进。一是强化责任意识，大力推进三项制度改革，完善人员能进能出的劳动用工机制、职务能上能下的人事制度、待遇能升能降的薪酬分配体系；二是创新营销机制，深化市场开拓机制改革，紧盯市场变化、客户需求，把市场理念和企业内部价值链紧密结合起来，贯穿在产业布局、产品开发、生产制造、企业管理和营销服务等全过程，提升市场占有率；三是推进成果转化，深化科技创新机制改革，坚持高端引领、整体开发，强化人才激励和约束，着力打造科技创新团队和高技能人才队伍，促进产业结构调整与产品技术升级。
清理和处理低效、无效资产是实现天威集团解危脱困和改革发展的重要保障。天威集团业务主管部门和各级子公司将针对低效、无效资产的清理，设定目标，制定详细的计划，并确定具体的责任人，在全面梳理的基础上，编制工作方案，保证推进工作的实效性，把天威集团资源优势和管理优势逐步集中到输变电产业上来。
在完善基础管理方面，天威集团将搭建起有效的管理体系，通过完善管理边界、规范管理流程、强化数据管理、明确激励与考核、引入先进管理思想与管理工具，逐步实现管理的标准化，逐步提升以标准、制度、流程、数据、表单、整改为核心的管理能力，凸显整体价值创造效果。
天威集团专项管理整顿工作主要围绕完成“改革发展和解危脱困”两大任务展开，重点在现金流管理、品牌与市场管理、成本管理、质量管理、应收存货管理和产品交付管理六个重点领域实现突破，促成预算目标的实现。
天威集团将创造方便的条件，促进各公司管理信息的交流共享，组织检查评比等专项活动，使各级公司相互学习、相互借鉴、取长补短，持续提升管理水平。 | 
