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协会动态
天威集团出台2014年管理整顿方案
时间:2014/5/12 12:12:07 浏览:1272次

天威集团出台2014年管理整顿方案

来源:2014-04-24 天威集团

    天威集团《2014年管理整顿方案》近日正式出台,该《方案》包括管理整顿的思路和组织保障,推进体制改革、搭建产业平台,推进机制改革、夯实管理基础,推进低效、无效资产清理,完善基础管理,抓好专项管理,管理交流与推广等七个方面内容,旨在通过实施管理整顿工作,为全力打好三大攻坚战奠定基础,为全面完成预算目标提供保障。

  天威集团管理整顿的目标是:全面完成全年预算内控目标,输变电产业盈利、新能源产业解危脱困取得阶段性成果,全年管理水平明显提升。集团总部搭建起天威的管理体系,规范各项管理工作;各级子公司着重提高组织效率和人员效率,在重点管理领域实现突破,管理创新效果明显,经营效果同比明显提升。

  推进体制改革、搭建产业平台涉及五方面内容,一是优化顶层设计,推进管控优化方案落地实施;二是深化调整提高,推进输变电产业改革发展;三是落实“一厂一策”,推进新能源产业解危脱困;四是积极运作,推进物业公司改组改制;五是明确职责分工,推进法人治理结构正常运作。

  天威集团的机制改革遵循循序渐进的原则积极推进。一是强化责任意识,大力推进三项制度改革,完善人员能进能出的劳动用工机制、职务能上能下的人事制度、待遇能升能降的薪酬分配体系;二是创新营销机制,深化市场开拓机制改革,紧盯市场变化、客户需求,把市场理念和企业内部价值链紧密结合起来,贯穿在产业布局、产品开发、生产制造、企业管理和营销服务等全过程,提升市场占有率;三是推进成果转化,深化科技创新机制改革,坚持高端引领、整体开发,强化人才激励和约束,着力打造科技创新团队和高技能人才队伍,促进产业结构调整与产品技术升级。

  清理和处理低效、无效资产是实现天威集团解危脱困和改革发展的重要保障。天威集团业务主管部门和各级子公司将针对低效、无效资产的清理,设定目标,制定详细的计划,并确定具体的责任人,在全面梳理的基础上,编制工作方案,保证推进工作的实效性,把天威集团资源优势和管理优势逐步集中到输变电产业上来。

  在完善基础管理方面,天威集团将搭建起有效的管理体系,通过完善管理边界、规范管理流程、强化数据管理、明确激励与考核、引入先进管理思想与管理工具,逐步实现管理的标准化,逐步提升以标准、制度、流程、数据、表单、整改为核心的管理能力,凸显整体价值创造效果。

  天威集团专项管理整顿工作主要围绕完成“改革发展和解危脱困”两大任务展开,重点在现金流管理、品牌与市场管理、成本管理、质量管理、应收存货管理和产品交付管理六个重点领域实现突破,促成预算目标的实现。

  天威集团将创造方便的条件,促进各公司管理信息的交流共享,组织检查评比等专项活动,使各级公司相互学习、相互借鉴、取长补短,持续提升管理水平。

 

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