大而不强、产能过剩、产品同质化、无序竞争是我国电线电缆行业的现状。要想改变这样的现状，实现企业可持续发展，转型升级已成为行业发展的必由之路。

 　　本报记者 于慧

　　“未来一段时间里，线缆行业面临转型升级、整合并购大潮，一部分企业被并购，还有一部分企业将被市场所淘汰。”远东电缆有限公司总经理蒋华君日前对记者表示。

　　高端电缆供给不足

　　线缆行业是我国机械工业中销售收入除了汽车之外最大的行业，去年该行业销售收入已超过1100亿元。但也是恶性竞争最为激烈、市场秩序比较混乱的行业。

　　目前在线缆行业中低端产品竞争激烈，而高端产品的生产能力和供给量还远远不能满足市场需求。据了解，去年中国进口高端电缆产品达60亿美元之多。

　　“这主要是因为技术原因无法满足高端电缆产品的技术要求，目前国内高端电缆市场多半被耐克森、普睿司曼等国外企业所占据。”蒋华君对记者说。

　　他解释道，“我国航空航天、高端电气装备等领域对电缆产品的要求很高，要在其使用过程中，确保电缆的数据通讯能力及传输能力。

　　消费者和有关领域客户对电缆产品质量的要求越来越高，价格不再是惟一首选条件。蒋华君同时认为，“现在统计的规模企业与2011年已大不一样。前几年规模以上企业基本上产值都在500万元，现在产值在2000万元以上的企业才可归类为规模企业。”

　　“我们判断，在经历3~5年的整合后，年产值在1亿元以下的小型电线电缆企业数量将逐步减少。”上海电缆研究所总工程师毛庆传表示，中国线缆行业散乱差的状况，未来会逐渐得到好转，但是需要一个比较长的时期。与北美、欧洲和日本的电缆制造业相比，还有很大差距。

　　转型升级“十字路口”

　　作为国民经济血管和神经的电线电缆行业，面临的压力与挑战既有来自外界也有来自行业自身的原因，线缆行业已经到了必须改革创新转型升级的阶段。

　　对于国内电缆企业来说，如何转型升级，如何打造行业新的商业模式，已成为业内企业需要反思的问题。

　　工业和信息化部科技司质量管理处处长何小龙表示，中国线缆行业技术更新较慢，颠覆性技术仍较少，在促进转型升级方面还有许多工作要做，包括商业模式的创新、产业组织结构的调整，以及品牌培育等，都是线缆行业升级的突破口。

　　蒋华君认为，线缆行业转型升级的总体方向应该是从价值链的低端转向价值链的中高端，由资源要素投入驱动转向创新驱动，从成本竞争转向质量技术品牌服务竞争。

　　“把国内电缆企业做强、做精，做出国内知名品牌，使我们的产品不仅在国内有市场，在全球也有市场，这才是中国线缆行业做大、做强的根本之路。”蒋华君表示，具体来说主要应该从以下几个方面着手。首先，实现电缆制造高端化，注重研发、设计、标准、营销网络、品牌等。其次，要有国际化战略，挖掘中东、欧洲、东南亚等现有的市场和潜在市场。

　　创新才有未来

　　可以预测，未来线缆行业不可能再有几千家甚至几万家企业，5到10年后，那些因循守旧、循规蹈矩、墨守陈规的企业将不复存在。在新兴市场下，一定是品牌企业之间的竞争，大企业之间的竞争。因此锐意进取、转型创新才是行业发展的共同责任。

　　那么，作为传统制造业的线缆行业又该如何打好“创新牌”。

　　江苏永鼎股份有限公司总经理赵佩杰表示，技术是引领经济、社会发展的重要方面，线缆企业的发展目标就是要消耗最少的成本，花费最少的资源，生产出质量过硬的产品。

　　远东电缆董事长蒋锡培坦言，近两年在创新建设方面，远东电缆首创的以电缆网、电缆买卖宝、中国电缆材料交易所为核心的“一网两平台”的全新营销模式可以说是开创了线缆行业电子商务的先河。

　　值得注意的是，远东电缆始终在电子商务领域走在业内前沿：2013年已开设网购旗舰店，京东馆、网上家装馆等也逐步上线运营，O2O(线上线下融合)模式得到大力发展。业内人士普遍认为，远东电缆“团队+技术+专卖店+电商+品牌”的五元营销模式，可以说在其商业模式上已经率先走上了行业升级之路。

　　蒋锡培向记者透露：根据公司发展规划，远东电缆今后将通过并购等手段全力打造电线电缆、买卖宝网络科技、EPC、智能系统和能源管理五大业务板块，旨在成为全球领军企业，打造千亿产业集团。